企业“走出去”到东盟发展，已经不再是花多少钱、招多少人、开多大厂的“力气活儿”，而是如何精准锚定天时、地利、人和的“技术活儿”。与东盟的经贸往来蕴藏巨大的机会，关键要提前做好规划。
作者
刘亚杰
随着全球化不断向纵深发展，各种“反全球化”的声音此起彼伏。向前、停步还是退后，中国企业该如何选择？
客观地说，这是一个机遇与变量共生的年代：全球供应链分工体系日趋成熟，以市场需求为导向的营商环境不断完善。这些年，中国企业“走出去”，尤其到以东盟为代表的世界舞台成长历练，已经成为热门话题。
可必须面对的是，疫情起伏不定，经济结构性调整，国际贸易保护主义与单边主义思想盛行。继续向前走，可以凭借的参考系不够清晰。各种前所未见的潜在风险与暗礁，让他们希望向前又心有余悸。
下一步该怎么走？应该听听权威的声音。
近期，由亚太经济贸易专业委员会（APETC）主办的“孔雀东南飞—中国与东盟外交关系与经贸*策座谈会”在京城俱乐部召开。商务部原国际贸易谈判副代表、WTO研究会会长崇泉、外交部前亚洲事务特使孙国祥、商务部亚洲司副司长余翔出席会议，并就中国东盟外交经贸形势做了精彩分享。
结合专家的观点与企业的分享，企业“走出去”到东盟发展，已经不再是花多少钱、招多少人、开多大厂的“力气活儿”，而是如何精准锚定天时、地利、人和的“技术活儿”。与东盟的经贸往来蕴藏巨大的机会，关键要提前做好规划。
正如大会主题说的“孔雀东南飞”——那里有机会，只是企业要厘清成长逻辑，摆好正确姿势。
壹
改变已经开始
提起中国与东盟的经贸关系，很多人的观点已经落伍。
被人熟并广泛提起的数据是，年新加坡超过日本，以73.27亿美元的投资总额，成为对华投资最大的来源国；同时，中国也成为新加坡的最大贸易伙伴。
至于泰国、越南、马来西亚、印度尼西亚等国，更多时候，它们出现在大众外出旅游的名单，对其经济发展的认知并不深入。
按照如此逻辑，中国与东盟的经贸发展，仍然是以中国为主体，扮演经济增长的“领头雁”；其他国家紧跟其后，享受中国市场快速成熟后的增量红利。
虽然到现在，双方还是维持着如此逻辑关系，但肉眼可见的改变已经开始。
很容易想到的例子，是年初国内二级市场突然传来“到越南淘金”的说法：虽然受疫情冲击十分严重，但年全年越南仍然实现GDP增长2.58%的结果，市场表现出足够韧性，一直维持向上增长势头。
根据国内投资越南股市的天弘越南市场股票（QDII）表现数据，其全年收益超过40%，受到国内资本市场